【必胜客被卖了，这笔交易的看点远不止“买买买”】先看全局：Yum! Brands把必胜客全球业务拆成两块卖了27亿美元。中国大陆12亿美元归百胜中国配资业务，其余15亿美元归私募LongRange Capital。为什么拆开卖？因为中国市场和美国市场完全是两个故事——美国必胜客同店销售额连续10个季度负增长，2025年一口气关了375家店；而中国必胜客同店交易量连续13个季度增长，餐厅利润率连续8个季度提升，经营利润2025年同比大增19%。
核心变化：百胜中国从"交租的特许经营商"变成"品牌所有者"。过去每年向Yum! Brands交约3%系统销售额的特许费（约7000万美元），现在这笔钱彻底省了。省下来的不只是钱，更是决策自由——菜单创新、门店模式、下沉市场打法，全部本土化自主决策，不再受全球标准化约束。百胜中国CEO屈翠容直言：这将"降低开店门槛，支持利润率提升和加速增长"。
目标已经摆出来：2028年门店从4375家扩至6000家以上，2029年经营利润较2024年翻倍。WOW轻资产小店模式正在下沉市场跑通，一季度WOW店数量同比翻倍至约390家。
还有一个容易被忽略的细节：交易同时，Yum! Brands给肯德基中国开出长达十余年的财务激励——如果肯德基系统销售额增速达标，百胜中国可以拿到额外奖励。本质上是Yum! Brands卖掉必胜客后，用未来的钱拴住肯德基中国这个"现金牛"继续高增长。
从2016年分拆独立上市、拿到50年特许经营协议配资业务，到2026年花12亿美元买回必胜客产权——百胜中国用了十年，从"租客"变成了"房东"。
百川资本提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：正规配资官网 '毛晓彤资源现状'引热议，内娱资源分配潜规则浮出水面
- 下一篇：没有了
相关文章
热点资讯
